Planet Coaster 2 経営ガイド：利益を生むパークづくり

パークの黒字を維持するには

ゲストでにぎわうパークでも、ライドが閉鎖されたままだったり、従業員が勤務時間の大半をマップの移動に費やしていたりすると赤字になります。アトラクションを稼働させ、ゲストのニーズを満たすことが、収入と評判の両方を守ります。このPlanet Coaster 2経営ガイドでは、成長するパークを支える財務、インフラ、スタッフの勤務スケジュール、ゲストの意見の確認方法を解説します。

次の拡張に着手する前に、まずは既存のアトラクションを見直しましょう。パーク管理を開き、次の項目を順に確認してください。

1. 収支を確認する。 収入と支出を分けて見て、どの費用が赤字の原因になっているかを特定します。
2. 閉鎖中のアトラクションを点検する。 稼働条件、スタッフの配置、インフラの供給状況を確認します。
3. ゲストの不満を読む。 喉の渇き、待ち列、景観、利用できるアクティビティについて、繰り返し出ている不満を探します。
4. スタッフの勤務スケジュールを見直す。 担当業務、休憩中の交代要員、スタッフ施設へのアクセスを確認します。
5. パーク評価の各項目を確認する。 すでに充実しているものをさらに増やすより、最も弱い項目の改善に資金を使います。

ヒートマップで問題の場所を探し、該当するライド、施設、従業員、ゲストを選んで詳細を確認しましょう。パーク全体の平均値は問題の存在を知らせてくれますが、何を変えるべきかは個別のパネルで判断できます。

公式サイト：Planet Coaster 2 (planetcoaster.com)

料金を変える前に収支を読む

財務画面では収入と支出が項目別に分かれており、期間を切り替えて業績を比較できます。数字を見る前に、選択中の期間を確認してください。今日の収支と開園以来の総支出では、読み取れることが異なります。

画像: Steam / Frontier Developments

所持金だけで経営状態を判断せず、内訳を開いて確認しましょう。建設費、人件費、アトラクション収入、借入金は、それぞれ異なる形で財務に影響します。

成績の悪いアトラクションやショップは、次の点を確認してください。

• 営業していて、スタッフが配置されているか。
• ゲストがそこまでたどり着けるか。
• ゲストの意見に料金への不満があるか。
• ライドの魅力がゲストの好みに合っているか。
• 別のニーズを満たすためにゲストがほかの場所へ向かっていないか。

調べた結果に合わせて料金を調整しましょう。待ち列が空いているなら、値上げする前に原因を探る必要があります。

パークの設定には入園券、プールパス、優先パスがあります。アトラクションのチケット収入と併せて確認し、ゲストがどこで料金を払っているかを把握しましょう。優先パスも増収の手段になりますが、導入前に通常の待ち列とアトラクションの稼働状況を点検してください。

ローンの条件をすべて確認する

ローンには利息に加えて、売上の一部を支払う条件が付くことがあります。借りる前に両方を確認しましょう。受け取れる金額だけでは判断できません。

借入金の使い道を具体的な計画に結び付け、その計画に必要な費用をすべて見積もってください。新しいコースターの予算には、建設費だけでなく、必要なインフラとスタッフの費用も含めましょう。

原因の分からない営業赤字を借金で埋めるのは避けてください。まず費用やサービスの問題を特定し、借りる目的を明確にしましょう。

電力の供給範囲と発電容量を別々に確認する

ライドが配電設備の範囲内にあっても、電力が足りず営業できないことがあります。供給範囲と発電容量は、別々に確認する必要があります。

画像: Steam / Frontier Developments

発電設備は電気を作ります。配電設備は、接続されたネットワークを通じて供給範囲を広げます。配電設備同士をつなぐだけでは電気は生まれません。ネットワークには発電設備が必要です。

アトラクションに電力の警告が出たら、次の順で確認しましょう。

1. 電力のヒートマップを開きます。
2. アトラクションが配電設備の供給範囲内にあるか確認します。
3. ネットワークの接続をたどり、発電設備につながっているか確認します。
4. 発電の余力とアトラクションの必要電力を比較します。
5. 実際の不足に合わせて、配電範囲か発電容量を増やします。

例えば、発電設備の表示が容量120、使用中114なら、残りは6です。21の電力を必要とするライドを動かすには、15不足しています。この容量不足は、配電設備を追加しても解消しません。

アトラクションを開くたびに需要を確認しましょう。新エリアの一部に給電できていても、そこにあるすべてのライドを動かせるとは限りません。

プールには、給水やろ過などの水処理インフラも必要です。施設メニューで電力と水の設備を探し、ウォーターパークの拡張エリアを開く前に、それぞれの必要条件を確認してください。

移動距離と休憩中の交代を考えてスタッフを配置する

スタッフゾーンを使うと、従業員をパーク内の特定のエリアに割り当てられます。仕事場、休憩施設、担当スタッフを近くにまとめるために活用しましょう。

画像: Steam / Frontier Developments

入口の広場、コースターが集まる区画、プールエリアなど、管理しやすい範囲でゾーンを作ってください。その後、各ゾーン内のアトラクションやショップを調べ、どの業務に人手が必要かを確認しましょう。

増員する前に仕事を割り当てる

スタッフの勤務スケジュールを開き、職種、ゾーン、建物で絞り込みましょう。人件費を増やす前に、今いる従業員の配置を確認してください。

仕事を探している従業員がいたら、詳しく調べましょう。対応可能な業務と担当エリアを、人手が必要な施設と照らし合わせてください。

担当を細かく管理したい場合は、建物を指定して割り当てましょう。近くにある複数の施設を同じチームで担当させるなら、ゾーンへの割り当てを使ってください。

休憩をずらし、スタッフ施設を確認する

給与、士気、休憩時間、スタッフ施設へのアクセスをまとめて確認しましょう。従業員には利用可能な休憩場所が必要で、スタッフ施設が遠ければ、その分だけ移動時間が増えます。

全員を一度に休憩へ送らず、時間を分散させてください。勤務スケジュールと併せて、スタッフ施設の収容人数にも注意しましょう。満員の休憩施設は利用できません。

休憩のたびに閉まるショップには、2人目の販売員を割り当て、勤務スケジュールをずらしてみましょう。人手が途切れている場所に絞って調整し、人件費への影響も確認してください。

整備士の担当を明確にする

整備士はライドの整備、インフラの保守、研究を担当できます。メンテナンスの問題が出たら、これらの割り当てを見直しましょう。

研究担当の整備士を増やす前に、点検と修理に十分な人員を確保してください。研究ポイントを増やしても、整備待ちのアトラクションは動きません。

ゲストの不満を具体的な改善につなげる

ゲスト画面では、気分、ニーズ、客層、好意的な感想と不満をまとめて確認できます。不満を、調べるべき問題の一覧として読みましょう。

喉が渇いたという不満があれば、近くの飲み物の販売状況を調べてください。新しいショップを置く前に、既存の店へアクセスできるか、営業中か、スタッフがいるかを確認しましょう。待ち列がいっぱいという不満があれば、そのアトラクションの需要と代わりの選択肢を確認してください。楽しいことを探しているゲストには、好みに合うアトラクションが利用できる状態で必要です。

ゲストを個別に選び、本人やグループがどれほどパークを楽しんでいるかを確認しましょう。次のアトラクションを選ぶ前に、ゲストの好みとライドの興奮度、恐怖度、吐き気の評価を比較してください。

ライドの種類と激しさの両方に幅を持たせましょう。刺激の強いスリルライドばかりでは、穏やかな体験を求めるゲストの選択肢が減ってしまいます。

実績Satisfaction Guaranteedには、パーク内に2,500人以上のゲストがいる状態で、1日の終わりに70%のゲストが良い気分であることが必要です。狙う場合は気分と来園者数を同時に確認し、その日が終わる前に繰り返し出ている不満を解消しましょう。

広告キャンペーンには、実施前に満たす必要のある条件があります。その条件を確認し、集客にお金を使う前に、現在のサービス不足を解消してください。

最も弱い項目を改善してパーク評価を上げる

パーク評価には、アトラクションの名声、景観、アトラクションの多様性、評判が含まれます。次の星を目指してお金を使う前に、項目ごとの内訳を確認しましょう。

• アトラクションの名声： 個々のライドについて、体験内容、景観ボーナス、経年による評判を確認します。
• 景観： 景観のヒートマップを使い、装飾が足りない場所や悪影響が出ている場所を探します。
• アトラクションの多様性： 同じアトラクションを繰り返し置くより、種類を増やします。
• 評判： ゲストの意見とニーズを一つずつ改善します。

最も弱い項目を優先してください。アトラクションの種類が足りないときに既存のライドをもう1基置いても、改善にはほとんどつながりません。

ライドのパネルで不足を確認して装飾する

景観はライドの名声に貢献し、ゲストがどれだけ待つ気になるかにも影響します。コースや料金に問題があると決めつける前に、ライド周辺の景観評価を確認しましょう。

評価の低い待ち列やアトラクションの周囲に装飾を置いてください。その後、ライドのパネルとヒートマップを再確認し、その場所にどんな変化があったかを見ましょう。

ショップやインフラ設備が景観に悪影響を与えていないかも確認してください。テーマに合う装飾や目隠しを追加し、壁を置いただけで解決したと思わず、ヒートマップでもう一度確かめましょう。

ライドの年齢も名声に影響し、古いライドはやがてClassicの状態に達します。古いライドを撤去する前に、現在の成績を確認してください。実績Golden Oldiesには、1つのパーク内にClassicのライドが5基必要です。

ゲストのケアを軸にウォーターパークを計画する

プールやフルームには、通常のライドエリアとは異なる管理が必要です。水のアトラクションと併せて、それを支える施設も計画しましょう。

プールエリアを開く前に、次の項目を確認してください。

• 給水、ろ過、必要な電力。
• ライフガードと担当業務。
• 更衣室とゲストのアクセス。
• 日陰と日焼け止めの提供。
• 案内所でのプールパスの購入。
• 近くの食べ物、飲み物、トイレ。

エリア専用のスタッフゾーンを使い、プールの従業員と休憩施設をウォーターパークの近くにまとめましょう。

ウォータースライダーやフルームは、営業前にテストし、安全上の問題を解消してください。各アトラクションの必要条件を、接続先のプールと併せて確認しましょう。

段階的にエリアを作り、追加するたびにゲストのニーズとインフラ需要を確認してください。ウォーターパークの実績を狙うなら、All the Slidesには1つのパークで20基のウォータースライダーまたはフルームを営業させること、Splashing Aroundには500人のゲストが同時にプールに入ることが必要です。そのゲスト数とアトラクション数を支えられるよう、周辺サービスも整えておきましょう。

研究とキャリアでの支出を目標に合わせる

キャリアモードでは、シナリオの目標とメダルを通じてパーク経営を学べます。大きな計画に資金を使う前に、現在の目標を読みましょう。特に、別のライドタイプ、評価の改善、施設が求められているときは確認が欠かせません。

本編には、プロローグと4つのチャプターに合計72個のキャリアメダルがあります。Fully Loadedには72個すべてが必要なので、シナリオに戻ったら未達成のメダル目標を確認してください。

キャリアの研究はパークごとにやり直す仕組みではなく、シナリオ間で引き継がれます。整備士が研究業務とワークショップを通じて研究ポイントを生み出し、そのポイントを使ってパーク管理の研究セクションで各種要素を解放します。

研究の分類には、コースター、トラックライド、水、電力、輸送、フラットライド、フルームがあります。目標に必要なアトラクション、拡張に使うインフラ、パークに欠けているライドタイプなど、具体的な用途に合わせてポイントを使いましょう。

研究の仕事を増やす前に、整備の需要と研究担当の割り当てを照らし合わせてください。今のパークをしっかり稼働させながら、次の目標に必要なものを解放していきましょう。